Escuela de la teoría administrativa

Tiene sus origines en Francia en el año de 1916 y esta escuela cae dentro de la teoría clásica de la administración. Su fundador el ing. Henry Fayol (1841-1925) de orígenes francés. Considerado el padre de la teoría clásica de la administración.

Esta escuela surgió después de la revolución industrial debido a la época desacelerada y desorganización de empresas, lo cual empezó a dedicarse a los lineamientos para lograr una buena administración de organizaciones de su época.

En esta escuela se toma conciencia en diferentes conceptos como: responsabilidad, autoridad, unidad de dirección, etc.

Demostrar que tener una visión científica y utilizar métodos de administración, lleva a obtener resultados satisfactorios.

Las funciones que se presentan en  la actualidad son:

·       Técnicas: área de producción, manufactura u operaciones.
·       financieras y contables: área financiera.
·       Administrativas: administración general.
·       Comerciales: área de ventas o marketing.
·       Seguridad: recursos humanos.
 

 14 principios que emite Fayol en la administración

1.    División del trabajo: asignación de empleo a cada trabajador lo cual debe desempeñar su conocimiento capacidad y habilidad.

2.    Autoridad y responsabilidad: el primero trata de emitir instrucciones u órdenes y el segundo es informar de los resultados obtenidos ya sea malos o buenos.

3.    Disciplina: es observar su buen comportamiento, obedeciendo las normas, implica respeto, energía y dedicación.

4.    Unidad de mando: recibir instrucciones de un solo jefe directo o a cargo.

5.    Unidad de dirección: se refiere a un solo jefe para un grupo de programas con un mismo fin.

6.    Subordinación de intereses individuales a los generales. Lo cual deben cubrirse primero son los que la empresa fija para lograr el éxito.

7.    Remuneración de persona: es cuando el empleado obtienes más beneficios a la empresa es justo darle una retribución económica lo que comúnmente conocemos como aumento de sueldo.

8.    Centralización: escala jerárquica de la empresa.

9.    Jerarquía o cadena escalar: es la relación que hay entre los empleados, la cadena escalar se observa en un organigrama que la empresa tiene.

10.    Orden: asignación de trabajo, herramientas o comisión atreves de un orden de acuerdo a sus capacidades y habilidades.

11.    Equidad: es trato igualitario a todo el personal desde el más alto puesto hasta el menor.

12.    Estabilidad personal: es la fijación de un puesto esto se logra con más eficiencia en su trabajo porque ya tiene conocimiento de él.

13.    Iniciativa: capaz de ver hacia el futuro actividades, planes o programas para el éxito de la empresa.

14.    Espíritu de equipo: actitud positiva, armonía y cooperación de compañeros.

 

Comentarios:

Esta escuela se enfoca también en los valores que van relacionados  con la empresa y los empleados para que lleguen a lograr éxito en la empresas y utilizan métodos de administración.